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涂企適不適合多元化發展呢？

發布日期:2019-05-08 17:28:08     現今涂料行業多走行多元化路線，以便更好地開拓市場，同時避免單一經營的風險，還能將不同的經營業務的相關活動合并一塊，達到降低成本。    事實上，與其他行業的“多元化”相比較來，涂料行業更注重于經營，而不是生產。拿生產來說，一般不同的行業，即便產品材質一樣，但是工藝、技術、工期等方面差別都比較大，若是非選擇多元化生產，那必然會分散企業的精力，使得涂企生產效率降低，也或增加生產成本，結果必然是企業的經濟效益不盡如意。我國涂料企業多為中小型企業，但中小并不意味著弱小，也有其優勢，可以發展小而專、小而強的以專業化為優勢形成自身的核心競爭力。若說想在行業內做大做精，成為經典老品牌，專業化的發展則要比多元化發展更適合。
    多元化經營是銷售的一個范疇。倘若不做多元化生產，仍可以做集成，進行多元化的經營。對企業來說，要想多元化經營，除了扎實的基礎，身后的內功功底，還需要具備高水準的整合營銷能力和超強的市場掌控能力。所以多元化雖好，但是要冒著更多的風險。
    企業的經歷和資源總歸是有限的，進行多元化的發展，但不可能兼顧到每一面，發展好每一面，所以多元化經營往往意味著原有經營的產業要受到削弱。這不僅是在資金方面的削弱，也同時分散了管理層的精力，所以帶來的后果也是較嚴重的。此外，市場整體的風險是多元化經營中不可避免要承擔的，且市場經濟中的廣泛相互關聯性也決定了多元化經營的各產業仍面臨共同的風險。
    多元化經營從另一個發面來說是考察一個涂料企業綜合實力的考評，一個企業必須是較強的競爭能力和抵抗風險的能力，才有資本去多元化發展從而挑戰更開闊的領域。“多元化”有好有壞，在摸不清行業風向時，企業要慎重而行。

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